Người Tây Nguyên đổi đời nhờ cao su

 ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Những vườn cao su xanh mở lối sinh kế bền vững, giúp nhiều gia đình vươn lên thoát nghèo và từng bước xây dựng cuộc sống ổn định.

Với phương châm phát triển đến đâu xây dựng cơ sở hạ tầng đến đó, gần nửa thế kỷ qua, các công ty cao su đã góp phần thay đổi diện mạo nông thôn trên địa bàn đứng chân. Những làng công nhân, đường giao thông được xây dựng với chi phí hàng trăm tỷ đồng đã phần nào minh chứng cho hiệu quả mà cây cao su mang lại.

Trên địa bàn Tây Nguyên có các công ty cao su: Sa Thầy, Chư Mom Ray, Chư Păh, Chư Sê, Mang Yang, Chư Prông, Ea H’leo, Krông Buk, trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG), cùng với các đơn vị của Binh đoàn 15 và một số doanh nghiệp trồng cao su.

Những năm qua, các đơn vị này không chỉ hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh mà còn tích cực đóng góp vào phát triển cơ sở hạ tầng, nâng cao đời sống của người dân địa phương.

Nhiều người còn nhắc nhớ chuyện cách đây hơn 40 năm về trước, người dân tộc thiểu số chỉ quen với việc phát nương làm rẫy, họ canh tác từ 2 đến 3 vụ vì đất cằn cỗi thì chuyển đến nơi khác. Tình trạng này không chỉ dẫn đến việc rừng bị xâm lấn, dân cư không ổn định mà trẻ em cũng không được đến trường do phải theo bố mẹ du canh, du cư. Thế nhưng, khi các công ty cao su có mặt đã đầu tư cơ sở hạ tầng, điện, đường, trường, trạm, người dân không còn cảnh du canh du cư như ngày trước. Các công ty cao su có mặt trên địa bàn Tây Nguyên đã xây dựng nên những ngôi làng với đầy đủ cơ sở hạ tầng để người dân ổn định cuộc sống.

Về làng Dơk Rơng (xã Đak Đoa) chúng tôi được nghe nhiều câu chuyện về sự đổi thay của người dân nơi đây. Trò chuyện với chúng tôi, ông Rêt, một trong những triệu phú của làng, nhắc nhớ về một thời đói khổ, nghèo nàn. “Trước đây làng mình nghèo lắm. Nhưng từ khi cây cao su bén rễ, đời sống bà con đổi khác. Nhiều người đi làm công nhân cao su, học được kỹ thuật cạo mủ, cách chăm lô, rồi mạnh dạn trồng cao su tiểu điền. Có vốn tích lũy, bà con vay thêm ngân hàng để trồng cà phê, tiêu… Nhờ vậy mà bà con không chỉ thoát nghèo mà còn vươn lên làm giàu”-ông Rêt bộc bạch. Làng Dơk Rơng hiện có hơn 223 hộ đồng bào dân tộc Bahnar sinh sống. Theo thống kê sơ bộ, làng hiện có khoảng 40 căn biệt thự xây theo kiểu nhà Thái có giá trị từ 700 triệu đồng đến hơn 1 tỷ đồng, nhiều người trong làng thu nhập 1 tỷ đồng/năm. Không chỉ làng Dơk Rơng mà trên mảnh đất Gia Lai này, nơi nào có màu xanh của cây cao su là ở đó cuộc sống, cơ sở hạ tầng được xây dựng khang trang, đời sống bà con ấm no.

Công ty TNHH MTV Cao su Chư Păh quản lý hơn 14.000 ha cao su; trong đó hơn 9.800 ha tại Việt Nam và hơn 4.200 ha tại Vương quốc Campuchia. Công ty hiện có hơn 1.700 lao động, trong đó công nhân là người đồng bào dân tộc thiểu số chiếm hơn 65%. Nhằm cải thiện đời sống và hỗ trợ cộng đồng, nhiều năm qua, công ty đã triển khai hiệu quả các chương trình 132, 134 của Chính phủ, giúp các hộ thiếu đất sản xuất và đất ở có cơ hội an cư lạc nghiệp. Bên cạnh đó, công ty còn thực hiện nhiều dự án hỗ trợ đào tạo nghề, cải thiện kỹ năng lao động cho công nhân và con em người dân tộc thiểu số, góp phần nâng cao năng suất lao động và thu nhập bền vững cho cộng đồng.

Theo baogialai.com.vn

 Sáng kiến hữu ích cho việc khắc phục hư hỏng nền đường sắt do bão lũ gây ra

 ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Lắp ráp chiếc máy băng tải đá mang tên Lực Sỹ để vận chuyển vật liệu vào điểm xảy ra hư hỏng.

Việc sử dụng máy băng tải đá phục vụ công tác sửa chữa khẩn cấp tại các vị trí nền đường hư hỏng do mưa lũ là sáng kiến mới, có tính ứng dụng cao, vừa được Tổng công ty Đường sắt Việt Nam thí điểm triển khai. Tổng công ty Đường sắt Việt Nam vừa tổ chức diễn tập ứng cứu sự cố thiên tai có sử dụng băng tải đá tại ga Yên Viên, TP. Hà Nội.

Tình huống giả định là nhân viên tuần đường phát hiện điểm sạt lở, cuốn trôi nền đường do mưa lũ tại đường sắt số 1, ga Yên Viên, tuyến đường sắt Hà Nội – Đồng Đăng; phạm vi nền đường bị trôi dài 10 m, sâu 0,5 m.

Nếu xảy ra trên thực địa, hư hỏng này sẽ khiến toàn tuyến đường sắt phải ngừng hoạt động chờ khắc phục sự cố, với thời gian có thể lên tới 24h, gây thiệt hại lớn cho hoạt động vận tải.

Điểm nhấn tại cuộc diễn tập là máy băng tải đá di động, chạy trên khổ đường sắt, được hình thành từ sáng kiến đúc rút qua nhiều lần chỉ huy khắc phục sự cố trôi nền đường của ông Đặng Sỹ Mạnh – Chủ tịch HĐTV Tổng công ty Đường sắt Việt Nam, và được chế tạo tại Công ty cổ phần Xe lửa Gia Lâm với chi phí chỉ vài trăm triệu đồng.

Nhờ thiết kế thông minh, linh hoạt (có thể sử dụng động cơ diesel D24 hoặc máy phát điện gia đình), tháo lắp dễ dàng, chiếc máy băng tải đá vừa được Tổng công ty Đường sắt Việt Nam đặt tên là “Lực sỹ” có thể vận chuyển khoảng 100 tấn đá/h từ vị trí toa chở vật liệu đến thẳng điểm sạt lở. Tại buổi diễn tập, với sự hỗ trợ của “Lực sỹ”, điểm sạt lở được khắc phục nhanh chóng trong khoảng 1h, thay thế cho hàng chục lao động phải vận chuyển vật liệu thủ công trong 8 – 10h liên tục.

“Đây là ứng dụng rất hữu ích, đặc biệt trong việc khắc phục các điểm sạt lở nền đường vốn thường xuyên xảy ra trên các tuyến đường sắt trong mùa bão lũ, qua đó nhanh chóng đưa công trình trở lại khai thác, hạn chế sử dụng nhân công trong điều kiện làm việc khắc nghiệt, nguy hiểm”, ông Nguyễn Quốc Vượng – Phó tổng giám đốc Tổng công ty Đường sắt Việt Nam đánh giá. Theo đại diện Công ty cổ phần Xe lửa Gia Lâm, từ khi tiếp nhận sáng kiến, đơn vị chỉ mất khoảng 1 tháng nghiên cứu, chế tạo và thử nghiệm.

 Nhờ trọng lượng nhẹ, dễ tháo lắp, máy băng tải đá sở hữu nhiều tính năng nổi bật: san lấp hố lún, sụt, trôi nền đường do thiên tai; giảm tối đa sức lao động thủ công; cơ động, di chuyển thuận lợi trên ray; phù hợp với điều kiện hiện trường bão lũ; thao tác đơn giản, tăng tốc độ ứng cứu, rút ngắn thời gian thông tuyến. Việc đưa vào sử dụng máy băng tải đá “Lực sỹ” không chỉ giúp rút ngắn đáng kể thời gian ứng cứu sự cố, mà còn mở ra hướng tiếp cận mới trong công tác phòng, chống thiên tai của ngành đường sắt. Trước đây, khắc phục sạt lở nền đường phụ thuộc gần như hoàn toàn vào lao động thủ công, vừa tốn thời gian, vừa đặt người lao động vào môi trường rủi ro cao.

Với khả năng cơ động, vận chuyển vật liệu nhanh và ổn định, “Lực sỹ” góp phần giảm chi phí, chủ động ứng phó trong mọi tình huống mưa lũ, đồng thời tăng tính sẵn sàng của lực lượng quản lý hạ tầng. Đây được xem là bước tiến quan trọng trong hiện đại hóa công tác bảo trì, cứu hộ đường sắt – lĩnh vực vốn thiếu thiết bị chuyên dụng trong nhiều năm qua. Mạng lưới đường sắt quốc gia gồm 15 tuyến, đi qua nhiều tỉnh, thành phố từ Bắc đến Nam. Các tuyến đường sắt chạy qua nhiều khu vực địa chất phức tạp, núi non hiểm trở, nhiều đoạn ven biển, ven sông, ven suối và vùng trũng thấp, nên kết cấu hạ tầng đường sắt và các công trình phụ trợ thường phải chịu tác động trực tiếp khi có bão, áp thấp nhiệt đới, mưa lớn, lốc xoáy…

Chỉ tính riêng Bão số 13 (Kalmaegi) tháng 11/2025 đã gây sạt lở nghiêm trọng nền đường sắt Bắc – Nam qua Đắk Lắk và Gia Lai, khiến ray bị võng như “cầu treo”, “treo lơ lửng”, chia cắt tuyến, buộc ngành đường sắt phải tạm dừng tàu và chuyển tải hơn 3.500 hành khách bằng ô tô. Sau 4 ngày nỗ lực khắc phục, tuyến được thông vào đêm 10 – 11/11/2025, với chi phí sửa chữa gần 43 tỷ đồng, nhưng sự cố đã gây thiệt hại lớn cho hạ tầng.

Theo baodautu.vn

 Lịch sử hình thành, biến động và phát triển xã hội địa chiến lược Tây Nguyên

 ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Bài viết trình trong cuốn sách “Địa chiến lược Chính trị-Quân sự Tây Nguyên”

Tây Nguyên – vùng đất của những cao nguyên trùng điệp và văn hóa bản địa lâu đời – từ lâu đã giữ một vị thế địa chiến lược đặc biệt quan trọng trong lịch sử Việt Nam, không chỉ về mặt an ninh quốc phòng mà cả trong quá trình phát triển kinh tế-xã hội của cả khu vực. Tư duy nghiên cứu về vùng đất này cần toàn diện, tầm chiến lược, vượt ra ngoài phạm vi địa lý hành chính đơn thuần để đặt Tây Nguyên vào một chỉnh thể phức hợp, nơi sự hình thành của các dân tộc và cấu trúc xã hội luôn gắn liền với biến động sinh thái, chính trị, và kinh tế vĩ mô.

Sự phát triển xã hội ở đây là kết quả của quá trình tương tác phức tạp giữa các yếu tố nội tại – như văn hóa mẫu hệ hay tín ngưỡng vạn vật hữu linh của các cộng đồng bản địa (Tây Nguyên cổ) – và các tác động ngoại lai từ những chính sách khai thác của thời kỳ thuộc địa, cho đến sự dịch chuyển dân cư lớn sau năm 1975. Vùng đất này chứng kiến sự chuyển mình từ một không gian tự trị, biệt lập thành một điểm hội tụ của các chiến lược phát triển kinh tế, giao thoa văn hóa đa chiều, và đồng thời cũng là nơi tiềm ẩn những xung đột về lợi ích đất đai và bản sắc dân tộc. Việc nhìn nhận lịch sử Tây Nguyên qua lăng kính địa chiến lược giúp làm rõ tính đặc thù trong các mô hình phát triển và những thách thức đang đặt ra trong việc quản lý và bảo tồn tài nguyên, văn hóa, nhằm đảm bảo sự ổn định và bền vững cho tương lai.

Sự sống trên Cao nguyên Trường Sơn, một không gian sinh thái đặc trưng với địa hình phức tạp và khí hậu khắc nghiệt, đã định hình nên những mô hình định cư và tổ chức xã hội độc đáo, mang đậm tính thích nghi và tự cung tự cấp. Các cộng đồng người Thượng (tên gọi chung của các dân tộc bản địa) đã thiết lập nên một Tây Nguyên cổ. Cách đây khoảng 800.000 năm (thông qua nghiên cứu xác định nên địa sơ kỳ Đá cũ An Khê, hợp tác nghiên cứu Chi viện khảo cổ học và dân tộc học Novosibirsk, Viện hàn lâm khoa học Liên bang Nga, các hội thảo quốc tế 2016, 2019 về An Khê), với những nét văn hóa duyên hải - cao nguyên đặc thù, mà trong đó, sự gắn kết giữa làng (Plây/Buôn) và đất đai (Sơn nguyên) là không thể tách rời. Trước khi chịu tác động mạnh mẽ của các luồng di dân và chính sách can thiệp từ bên ngoài, đặc biệt là sự xuất hiện của thực dân Pháp, Tây Nguyên là một tập hợp các xã hội tự trị (autonomy) về chính trị, kinh tế và văn hóa. Tính chất tự trị này không chỉ là sự độc lập tương đối với các triều đình phong kiến Đàng Trong mà còn thể hiện qua quyền tự quyết của Hội đồng Già làng, luật tục (Phat Kdi)^[1] và cơ chế sở hữu đất đai làng - cộng đồng (sở hữu chung về rẫy, sông suối, rừng) – một hệ thống đã duy trì sự ổn định và cân bằng sinh thái hàng ngàn năm. Đây là nền tảng để xem xét những biến động căn bản khi hệ thống tự trị này gặp phải sự xâm nhập và tái cấu trúc quyền lực của chủ nghĩa thực dân, một giai đoạn mở đầu cho quá trình mất đi tính tự chủ và bị phân rã dần về mặt xã hội, chính trị, dẫn đến những hệ quả sâu sắc kéo dài đến tận ngày nay. 

Để hiện thực hóa mục tiêu chiến lược đó, đã tập trung phân tích các giải pháp, đặc biệt là các giải pháp về vấn đề xã hội liên quan nhiệm vụ quân sự - quốc phòng. Các giải pháp này đòi hỏi sự chuyển đổi từ tư duy quản lý hành chính sang tư duy quản trị chiến lược, phòng ngừa từ gốc rễ. Giải pháp quan trọng nhất chính là hoàn thiện chính sách đất đai theo hướng công bằng, minh bạch, nhằm giải quyết dứt điểm tình trạng thiếu đất sản xuất ổn định, coi đây là "chìa khóa chính trị" để củng cố niềm tin và sự gắn bó của đồng bào với mảnh đất. Kèm theo đó là việc triển khai các chương trình phát triển sinh kế đa ngành, đa giá trị (nông nghiệp công nghệ cao, kinh tế rừng bền vững) để tạo thu nhập ổn định, làm vô hiệu hóa các âm mưu lợi dụng khó khăn kinh tế để kích động^[179].

Bên cạnh các giải pháp kinh tế - xã hội, các giải pháp về chính trị - an ninh được xem là then chốt. Đảng và Nhà nước chủ trương xây dựng hệ thống chính trị cơ sở (cấp xã, buôn) thành những "pháo đài phản ứng nhanh" về an ninh trật tự, đủ sức giải quyết mâu thuẫn ngay tại chỗ, không để tồn đọng thành điểm nóng. Điều này được thực hiện thông qua việc chuẩn hóa và nâng cao năng lực cán bộ cơ sở, đặc biệt là cán bộ người dân tộc thiểu số tại chỗ, và phát huy vai trò của người có uy tín (già làng, trưởng buôn) – lực lượng nòng cốt trong việc củng cố lòng dân và duy trì an ninh tự quản^[180].

Đặc biệt, tư duy về quốc phòng tại Tây Nguyên đã lồng ghép nhiệm vụ quân sự - quốc phòng vào các chính sách phát triển xã hội. Việc xây dựng Khu Kinh tế Quốc phòng không chỉ là đóng quân mà còn là trung tâm chuyển giao khoa học kỹ thuật, y tế cho người dân địa phương. Công tác dân vận của lực lượng vũ trang được thực hiện theo chiều sâu chiến lược, thông qua việc tham gia giải quyết các vấn đề xã hội căn cơ của đồng bào (nhà ở, y tế, giáo dục), nhằm xây dựng mối quan hệ "máu thịt" và tăng cường khả năng huy động toàn dân tham gia bảo vệ Tổ quốc. Giải pháp quản lý biên giới trên tinh thần "Biên giới lòng dân" thông qua việc xây dựng các cụm dân cư biên giới vững mạnh là một biểu hiện rõ nét của chiến lược "an ninh nhân dân" tại vùng biên.

Theo nongthonvaphattrien.vn

 “Vua chanh leo” Nafoods tăng vốn, mở rộng nhà máy xuất khẩu trái cây tại Gia Lai

 ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Nhà máy tách, phân loại, đóng gói và bảo quản hoa quả xuất khẩu của Nafoods tại tỉnh Gia Lai. Ảnh: Nafoods.

Công ty cổ phần Nafoods Tây Nguyên thuộc Tập đoàn Nafoods vừa được phê duyệt tăng vốn đầu tư lên hơn 740 tỷ đồng, mở rộng công suất chế biến lên 100.000 tấn nguyên liệu/năm tại Dự án Tổ hợp công nghệ cao chế biến trái cây xuất khẩu.

UBND tỉnh Gia Lai vừa có quyết định chấp thuận điều chỉnh chủ trương đầu tư đồng thời chấp thuận nhà đầu tư đối với Công ty cổ phần Nafoods Tây Nguyên thực hiện Dự án Tổ hợp công nghệ cao chế biến trái cây xuất khẩu. Đây là lần điều chỉnh thứ 3 của dự án sau khi được phê duyệt vào ngày 17/2/2017, điều chỉnh vào các năm 2019 và 2022.

Theo đó, Dự án Tổ hợp công nghệ cao chế biến trái cây xuất khẩu (Dự án Xây dựng Nhà máy tách, phân loại, đóng gói, bảo quản hoa quả tươi xuất khẩu) được nâng tổng vốn đầu tư lên 744 tỷ đồng.

Trong đó, giai đoạn 1 đã đầu tư hoàn thành và vận hành từ tháng 8/2022 có tổng vốn đầu tư 104 tỷ đồng. Giai đoạn 2 mở rộng  của dự án có tổng vốn đầu tư 640 tỷ đồng sẽ hoàn thành xây dựng trong tháng 4/2026, đến tháng 6/2026 sẽ lắp đặt máy móc thiết bị và đi vào hoạt động.

Theo UBND tỉnh Gia Lai, dự án có tổng diện tích hơn 1,3 ha. Quy mô gồm nhà máy chế biến nông sản xuất khẩu là các loại trái cây sấy, nước ép từ trái cây (bao gồm chanh leo, dứa, thanh long, mãng cầu...) với công suất 100.000 tấn nguyên liệu/năm; hệ thống kho cấp đông, kho bảo quản công suất lưu trữ 1.000 tấn và các hạng mục phụ trợ.

Công ty cổ phần Nafoods Tây Nguyên có trụ sở tại thôn 5, phường An Phú, tỉnh Gia Lai. Đây là 1 trong 7 công ty con của Công ty cổ phần Nafoods Group (HOSE: NAF) - doanh nghiệp xuất khẩu chanh leo hàng đầu có trụ sở tại 47 Nguyễn Cảnh Hoan, phường Vinh Hưng, tỉnh Nghệ An. Tại ngày 30/9/2025, Nafoods Group đang nắm giữ 99,86% vốn điều lệ của Công ty cổ phần Nafoods Tây Nguyên (vốn điều lệ 85,86 tỷ đồng theo báo cáo năm 2024).

Theo giới thiệu của Nafoods Group, Tổ hợp nông nghiệp công nghệ cao tại Pleiku là 1 trong 5 nhà máy, viện giống của doanh nghiệp. Quy mô dự án bao gồm, trung tâm nghiên cứu giống cây trồng nông nghiệp công nghệ cao; khu nông nghiệp công nghệ cao diện tích 10 ha với sản phẩm là cây giống chanh dây, nước ép chanh dây, tiêu thụ 65.000 tấn nguyên liệu/năm.

Theo báo cáo doanh thu năm 2024, doanh số của Nafoods Group trên 80% đến từ các thị trường xuất khẩu, chinh phục hơn 70 quốc gia. Đối với thị trường nội địa, Nafoods hiện là nhà cung cấp cây giống chanh leo hàng đầu Việt Nam, đồng thời hoàn thiện chuỗi giá trị khép kín cho sản phẩm chanh leo…

Với Công ty cổ phần Nafoods Tây Nguyên, Tập đoàn Nafoods đặt mục tiêu tiếp tục nghiên cứu đầu tư mở rộng tổ hợp xử lý và sản xuất chanh leo với mục tiêu trở thành trung tâm sản xuất, chế biến chanh leo lớn nhất Châu Á. Sau khi đưa vào hoạt động trong năm 2025, nhà máy có thể tiếp nhận và sản xuất 100.000 tấn sản phẩm chanh leo hàng năm.

Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý III/2025, doanh thu Nafoods Group đạt gần 628 tỷ đồng, tăng hơn 75% so với cùng kỳ năm trước; lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp đạt gần 44 tỷ đồng, tăng 56%.

Tính chung 9 tháng đầu năm, doanh thu Nafoods đạt gần 1.658 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hơn 115 tỷ đồng, tăng lần lượt 49% và 25% so với cùng kỳ (1.109 tỷ đồng và hơn 92 tỷ đồng). 9 tháng, doanh nghiệp đã thực hiện đạt 84% kế hoạch doanh thu và 85% kế hoạch lợi nhuận cả năm. 

Theo baodautu.vn

Trao 400 suất quà hỗ trợ người dân Gia Lai khắc phục hậu quả mưa lũ

 ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Đoàn công tác trao tặng máy lọc nước cho người dân xã An Nhơn Đông, tỉnh Gia Lai. 

Ngày 12/12, Ban Chỉ huy Biên phòng cửa khẩu cảng Đà Nẵng (Bộ đội Biên phòng thành phố) phối hợp các hội, đoàn thể phường Hải Châu tổ chức chương trình “Chuyến xe đại đoàn kết năm 2025” tại tỉnh Gia Lai - địa phương vừa chịu ảnh hưởng nặng nề bởi mưa lũ.

Trong chuyến công tác, đoàn trao 400 suất quà gồm nhu yếu phẩm, tiền mặt, 6 máy lọc nước, 2 loa di động, 2 bộ trống kèn, 7.000 cuốn vở với tổng trị giá gần 360 triệu đồng.

Những phần quà này tặng học sinh Trường Tiểu học Ân Tín (xã Vạn Đức) và người dân các phường An Nhơn Đông, Quy Nhơn Tây, Quy Nhơn Bắc, xã đảo Nhơn Châu.

Anh Nguyễn Thanh Phong, Bí thư Đoàn phường Hải Châu chia sẻ, thời gian qua, đoàn viên, thanh niên vận động nguồn lực từ nhà hảo tâm, tiếp nhận hàng cứu trợ, phân loại và đóng gói để trao tặng người dân Gia Lai. Thượng tá Văn Đức Trường, Chính trị viên Ban Chỉ huy Biên phòng cửa khẩu cảng Đà Nẵng cho biết, mưa lũ vừa qua gây thiệt hại nghiêm trọng tại Gia Lai. Hy vọng sự chung tay của Bộ đội Biên phòng, các địa phương và nhà hảo tâm sẽ giúp người dân có thêm động lực sớm ổn định cuộc sống.

Theo baodanang.vn

 Cao tốc Quảng Ngãi - Hoài Nhơn sẽ được thông xe vào ngày 19/12

 ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Cao tốc Quảng Ngãi - Hoài Nhơn sẽ được khánh thành, thông xe vào ngày 19/12

Dự án cao tốc Quảng Ngãi - Hoài Nhơn cơ bản hoàn thành, sẽ được thông xe vào ngày 19/12, vượt tiến độ 8 tháng.

Dự án đầu tư xây dựng công trình đường bộ cao tốc Bắc - Nam, đoạn Quảng Ngãi - Hoài Nhơn, được khởi công ngày 1/1/2023. Dự án có tổng mức đầu tư 20.400 tỷ đồng, do Ban Quản lý dự án 2, Bộ Giao thông vận tải (nay là Bộ Xây dựng) làm chủ đầu tư.

Cao tốc Quảng Ngãi - Hoài Nhơn có chiều dài 88km, đoạn qua tỉnh Quảng Ngãi dài 60,3km, đoạn qua tỉnh Gia Lai dài 27,7km. Đây là dự án có quy mô lớn nhất trong 12 dự án thành phần thuộc công trình đường bộ cao tốc Bắc - Nam.Trên tuyến cao tốc Quảng Ngãi - Hoài Nhơn có 3 hầm xuyên núi, 77 cầu, 586 cống, 81 hầm chui dân sinh. Trong đó, hầm xuyên núi số 3 dài 3,2km, đây là hầm dài nhất trên tuyến cao tốc Bắc - Nam, lớn thứ ba cả nước sau hầm Hải Vân và hầm Đèo Cả.

Trong quá trình xây dựng, các nhà thầu đã triển khai 50 mũi thi công với hơn 3.000 nhân sự và 1.140 thiết bị. Đến thời điểm này, dự án cơ bản hoàn thành và sẽ khánh thành, thông xe vào ngày 19/12, vượt tiến độ 8 tháng. 

Cao tốc Quảng Ngãi - Hoài Nhơn với điểm đầu kết nối với cao tốc Đà Nẵng - Quảng Ngãi, điểm cuối kết nối với cao tốc Hoài Nhơn - Quy Nhơn.

Cao tốc Quảng Ngãi - Hoài Nhơn hoàn thành đóng góp quan trọng vào mục tiêu lớn của quốc gia là hoàn thành hơn 3.000km cao tốc trên cả nước. Tuyến đường sẽ góp phần giảm tải áp lực giao thông trên quốc lộ 1, tạo động lực phát triển kinh tế, xã hội, thu hút đầu tư, phát triển du lịch… cho tỉnh Quảng Ngãi nói riêng và cả nước nói chung.

Theo dantri.com.vn

 Những trang sách nâng bước học sinh vùng khó Gia Lai

 ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Cô trò Trường Tiểu học Kim Đồng (xã Ia Le, tỉnh Gia Lai). 

Với 80% học sinh là dân tộc thiểu số, Trường Tiểu học Kim Đồng (xã Ia Le, Gia Lai) triển khai nhiều giải pháp hỗ trợ học tập cho học sinh. Trường Tiểu học Kim Đồng (xã Ia Le, tỉnh Gia Lai) hiện có 837 học sinh, trong đó phần lớn là các em dân tộc Jrai. Tỉ lệ lớn học sinh là người dân tộc thiểu số khiến quá trình dạy học đòi hỏi nhiều giải pháp phù hợp về ngôn ngữ và kỹ năng học tập. Nhận rõ thực tế ấy, nhà trường đã chủ động triển khai hàng loạt giải pháp để giúp học sinh từng bước tự tin hơn trong môi trường học tập.

Ông Bùi Trung Hiếu - Hiệu trưởng nhà trường cho biết, đơn vị đã tăng cường nhiều hoạt động hỗ trợ, trước hết là đẩy mạnh học tiếng Việt cho học sinh. Với học sinh lớp 1, trường tổ chức dạy "tuần không" nhằm củng cố nền tảng đọc - viết ngay từ đầu cấp. Các khối lớp còn lại được điều chỉnh nội dung dạy học theo hướng tăng thời lượng môn Tiếng Việt và Toán; đồng thời áp dụng tài liệu tăng cường tiếng Việt theo hướng dẫn của Bộ GD&ĐT. Song song với dạy học chính khóa, Trường Tiểu học Kim Đồng còn tổ chức nhiều hoạt động phong phú như hội thi "Chúng em với Tiếng Việt", tiết đọc sách tại thư viện mỗi tuần hai tiết/lớp, các mô hình thư viện xanh và thư viện góc lớp giúp học sinh tiếp cận sách báo mọi lúc, mọi nơi. Những không gian này giúp các em chủ động rèn luyện kỹ năng đọc, mở rộng vốn từ, tạo nền tảng quan trọng cho quá trình học tập lâu dài. Bên cạnh học sinh, đội ngũ giáo viên cũng được tăng cường tập huấn để đáp ứng yêu cầu mới.

Nhà trường phối hợp với chính quyền địa phương và phụ huynh tuyên truyền về lợi ích của chuyển đổi số trong giáo dục, hướng dẫn cách khai thác các nguồn học liệu mở và phần mềm học trực tuyến. "Hiện nay ở địa phương xã Ia Le, phòng Văn hóa Xã hội đã chỉ đạo sát sao về công tác chuyển đổi số trong trường học, các phần mềm, học liệu được quan tâm chỉ đạo thực hiện đầy đủ. 100% giáo viên đã triển khai giáo án điện tử, đưa bài giảng lên hệ thống Edoc để thuận tiện theo dõi, đánh giá", ông Hiếu nói. Tuy nhiên, theo ông Hiếu, nhà trường vẫn cần thêm nguồn sách truyện, máy tính tại thư viện và các màn hình tivi ở lớp học nhằm đáp ứng đầy đủ yêu cầu của Chương trình GDPT mới.

Đây cũng là những điều kiện quan trọng để giáo viên đổi mới phương pháp và học sinh có thêm cơ hội tiếp cận tri thức. "Điều chúng tôi mong muốn nhất là tất cả học sinh dân tộc thiểu số được học trong môi trường đầy đủ học liệu, cơ sở vật chất và có điều kiện phát triển toàn diện cả trí tuệ, đạo đức, thể chất và kỹ năng sống", thầy Hiếu chia sẻ. Một trong những điểm nhấn nổi bật của Trường Tiểu học Kim Đồng là Thư viện thân thiện Room to Read, mô hình được Sở GD&ĐT tỉnh chỉ đạo xây dựng tại 10 trường tiểu học trong tỉnh Gia Lai.

Xuất phát từ hạn chế trong điều kiện tiếp cận sách báo của học sinh vùng khó, mô hình này được triển khai tại Trường Tiểu học Kim Đồng từ đầu năm học 2023 - 2024, mang theo hơn 1.700 đầu sách được phân loại theo mã màu, phù hợp với từng trình độ đọc của học sinh. Không gian thư viện được bố trí theo hướng mở: kệ sách thấp theo tầm với, góc trò chơi, góc sáng tạo, góc tra cứu… giúp các em dễ dàng lựa chọn sách và tham gia nhiều hoạt động mở rộng cảm thụ như viết, vẽ, kể chuyện, thảo luận nhóm. Chính sự gần gũi này đã khiến thư viện nhanh chóng trở thành điểm đến quen thuộc vào mỗi giờ ra chơi hoặc những tiết đọc sách định kỳ.

Theo Hiệu trưởng nhà trường, tác động rõ nhất của mô hình là học sinh trở nên ham đọc sách hơn, thói quen học tập tích cực dần được hình thành. "Học sinh ham đọc sách vì sự đa dạng của các đầu sách, phù hợp với từng lứa tuổi học sinh theo từng hệ thống mã màu. Từ đó học sinh có thói quen đọc sách, đi học chuyên cần hơn, mối quan hệ với bạn bè thân thiện, hài hoà hơn. Các em thường xuyên đến thư viện đọc sách vào giờ ra chơi và các tiết đọc thư viện; thường xuyên mượn sách truyện về nhà để đọc và trả, đổi theo hướng dẫn của thủ thư", ông chia sẻ. Không chỉ dừng lại ở thư viện trung tâm, trường còn mở rộng hình thức đọc sách bằng thư viện xanh, thư viện góc lớp để các em thường xuyên tiếp cận với sách, truyện, báo, tài liệu học tập mọi lúc, mọi nơi. Sách còn được luân chuyển định kỳ, kèm theo các hoạt động đọc to nghe chung, đọc cá nhân hoặc đọc cặp đôi tùy theo từng khối lớp.

Bên cạnh đó, sau khi đọc sách tại thư viện, học sinh có những hoạt động mở rộng cảm thụ riêng theo khả năng, năng khiếu xoay quanh chủ đề vừa được đọc. Các em có thể viết, vẽ, làm thơ, thảo luận, đóng kịch... tùy vào tư duy sáng tạo của bản thân. Giáo viên nhà trường cũng được Dự án Room to Read tập huấn bài bản, từ kỹ năng tổ chức tiết đọc sách đến phương pháp hướng dẫn học sinh thể hiện cảm thụ sáng tạo. Nhờ đó, văn hóa đọc đang dần lan tỏa mạnh mẽ trong toàn trường, hỗ trợ thiết thực cho quá trình tăng cường tiếng Việt và nâng cao chất lượng học tập. Trong thời gian tới, Hiệu trưởng Trường Tiểu học Kim Đồng đặt kỳ vọng tiếp tục duy trì mô hình, mở rộng nguồn học liệu, đồng thời kết nối phụ huynh và cộng đồng để hình thành môi trường đọc bền vững cho trẻ em dân tộc thiểu số. "Tôi mong rằng mỗi học sinh dân tộc thiểu số đều được lớn lên trong một môi trường học tập đủ đầy và nhân văn, nơi các em được tiếp cận học liệu chất lượng, cơ sở vật chất phù hợp để phát triển toàn diện trí tuệ, đạo đức, thể chất, thẩm mỹ và kỹ năng sống", ông Hiếu cho hay.

Theo giaoducthoidai.vn

 Phát triển ngành hàng chanh dây tỷ đô, tránh vết xe đổ của giai đoạn ồ ạt

 ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Toàn cảnh Diễn đàn “Phát triển ngành hàng chanh leo bền vững theo chuỗi liên kết”.

Sáng 12/12, tại phường Pleiku, tỉnh Gia Lai, Báo Nông nghiệp và Môi trường phối hợp với Cục Trồng trọt và Bảo vệ thực vật (Bộ Nông nghiệp và Môi trường), Sở Nông nghiệp và Môi trường Gia Lai tổ chức Diễn đàn “Phát triển ngành hàng chanh leo bền vững theo chuỗi liên kết” với sự tham dự của các chuyên gia, doanh nghiệp, người dân am hiểu về cây chanh dây.

Phát biểu tại diễn đàn, ông Vũ Minh Việt, Phó Tổng Biên tập Báo Nông nghiệp và Môi trường cho biết, những năm qua, chanh dây (leo) đã nổi lên là một trong những cây trồng có tốc độ phát triển nhanh, giá trị kinh tế cao, đóng góp ngày càng rõ nét vào kim ngạch xuất khẩu nông sản của nước nhà. Tây Nguyên đã và đang trở thành “thủ phủ” chanh leo của cả nước, trong đó Gia Lai giữ vai trò trung tâm, là vùng sản xuất lớn nhất, nơi hội tụ đầy đủ các mắt xích của chuỗi giá trị từ đất đai, thổ nhưỡng, khí hậu, giống, sản xuất, chế biến đến xuất khẩu.

“Tuy nhiên, quá trình phát triển nhanh, thậm chí có thời điểm là “nóng”, đến nay đã bộc lộ một số vấn đề. Bên cạnh những biến động về thị trường và giá cả, điều khiến chúng ta đặc biệt trăn trở hiện nay chính là bài toán chất lượng và tính bền vững của ngành hàng chanh leo tỷ đô.

Thực tế cho thấy, dịch bệnh trên cây chanh leo đang diễn biến ngày càng phức tạp. Đáng lo ngại nhất là bệnh đốm nâu, loại bệnh đang hoành hành tại nhiều vùng trồng, khiến cây sinh trưởng kém, rụng hoa, rụng quả gây thiệt hại nặng nề cho người dân”, Phó Tổng Biên tập Báo Nông nghiệp và Môi trường Vũ Minh Việt nhấn mạnh. Theo thông tin tại diễn đàn, hiện nay việc phát triển cây chanh dây đã có sự quan tâm của các Bộ, Ngành, các doanh nghiệp, cá nhân, người sản xuất, cơ quan truyền thông; thị trường ngày càng mở rộng (Trung Quốc, EU, Mỹ).

Trong những năm gần đây, cây chanh leo (Passiflora edulis Sims) đã trở thành một trong những cây trồng mang lại giá trị kinh tế cao tại nhiều tỉnh của Việt Nam, đặc biệt là khu vực Tây Nguyên, Sơn La và một số tỉnh miền núi phía Bắc. Diện tích trồng chanh leo cả nước năm 2024 đạt trên 10,4 nghìn hecta, đóng góp quan trọng vào phát triển kinh tế nông hộ, tạo việc làm và nguồn nguyên liệu ổn định cho ngành chế biến – xuất khẩu nước giải khát, cô đặc và thực phẩm chức năng. Sự phát triển mạnh mẽ của cây chanh leo cũng đi kèm với hàng loạt thách thức về dịch hại, trong đó nhóm bệnh virus gây cứng quả đang là nguyên nhân nghiêm trọng nhất dẫn tới suy giảm năng suất và phá bỏ vườn trên diện rộng. Các kết quả điều tra và phân tích mẫu trong giai đoạn gần đây cho thấy tại Việt Nam đã xuất hiện sáu loài virus gây bệnh trên chanh leo.

Diễn đàn diễn ra với sự thảo luận, góp ý cởi mở, thẳng thắn, nhiều tâm huyết đến từ các chuyên gia, nhà nông. Trong đó, các bên tham gia đã mổ xẻ những góc khuất, cơ hội và hướng phát triển cho cây chanh leo trong thời gian tới.

Theo congly.vn

  Đẩy nhanh tiến độ xây dựng nhà cho Nhân dân bị sập đổ do mưa lũ gây ra

 ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Đại tá Trương Thành Việt báo cáo tiến độ xây dựng nhà cho người dân của các đơn vị quân đội trên địa bàn tỉnh Khánh Hòa.

Chiều 12-12, Quân khu 5 tổ chức Hội nghị rút kinh nghiệm triển khai kế hoạch xây dựng nhà cho Nhân dân bị sập đổ do mưa lũ gây ra trên địa bàn tỉnh Gia Lai, Đắk Lắk, Khánh Hòa. Hội nghị diễn ra theo hình thức trực tiếp và trực tuyến; tại đầu cầu Quân khu 5, Trung tướng Lê Ngọc Hải - Tư lệnh Quân khu 5 chủ trì hội nghị. Tại điểm cầu tỉnh Khánh Hòa, Đại tá Trương Thành Việt - Chính ủy Bộ Chỉ huy Quân sự tỉnh cùng đại diện các sở, ngành, địa phương liên quan tham gia hội nghị.

Theo Bộ Tham mưu Quân khu 5, sau 5 ngày thực hiện “Chiến dịch Quang Trung”, các đơn vị quân đội trên địa bàn 3 tỉnh Gia Lai, Đắk Lắk, Khánh Hòa đã khởi công xây dựng 391/401 nhà sập; huy động hơn 2.320 lượt phương tiện các loại và hơn 48.570 lượt cán bộ, chiến sĩ tham gia xây dựng nhà cho người dân... Riêng tại Khánh Hòa, các đơn vị quân đội đã khởi công xây dựng 61/70 nhà sập (9 nhà còn lại sẽ khởi công vào ngày 14-12-2025); huy động hơn 30 ô tô, hơn 250 lượt phương tiện khác cùng hơn 1.000 cán bộ, chiến sĩ (chưa tính lực lượng dân quân thường trực tại các xã, phường) tham gia xây dựng nhà cho người dân...

Cũng tại hội nghị, đại diện các địa phương, đơn vị quân đội đã thẳng thắn nhìn nhận một số vấn đề làm ảnh hưởng đến tiến độ xây dựng nhà cho người dân như: Xác định tình trạng nhà sập (sập hoàn toàn hay sập 1 phần); thủ tục triển khai chậm do nước lũ cuốn trôi mất phần đất để xây dựng nhà (đợi thẩm định thủ tục đất ở vị trí khác); lựa chọn mẫu nhà phù hợp với diện tích đất ở hiện có và kinh phí xây dựng nhà của người dân...

Lãnh đạo Quân khu 5 cũng đề nghị Bộ Chỉ huy Quân sự 3 tỉnh Gia Lai, Đắk Lắk, Khánh Hòa tiếp tục triển khai giải pháp để hoàn thành việc xây dựng nhà cho người dân trước ngày 31-1-2026, bảo đảm chất lượng về kỹ thuật, mỹ thuật, lấy sự hài lòng của người dân làm mục tiêu phấn đấu. Phối hợp với các cơ quan, đơn vị liên quan kiểm tra các hộ có nhà sập, đổ nhưng chưa được giúp đỡ để tham mưu cấp ủy, chính quyền hỗ trợ xây dựng nhà với phương châm “không ai bị bỏ lại phía sau”; tăng cường nắm bắt địa bàn, kịp thời hỗ trợ các hộ có hoàn cảnh khó khăn, góp phần củng cố mối quan hệ đoàn kết quân - dân. Động viên, bảo đảm tốt đời sống, chăm sóc tốt sức khỏe cán bộ, chiến sĩ tham gia hỗ trợ xây dựng nhà cho Nhân dân...

Theo khanhhoa.gov.vn

 Sức lan tỏa từ phong trào thi đua ở Công ty TNHH MTV Cao su Chư Păh

 ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Lãnh đạo VRG và Công ty chụp hình lưu niệm với các cá nhân có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua giai đoạn 2020-2025.

Trong những năm qua, với phương châm lấy thi đua làm động lực để thực hiện thắng lợi các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh. Ngay từ đầu các năm, Ban Tổng Giám đốc, Ban Thường vụ Công đoàn Công ty đã phối hợp tổ chức phát động nhiều phong trào thi đua như Phong trào thi đua trong chiến dịch trồng mới tái canh; phong trào “Luyện tay nghề – Thi thợ giỏi”; Phong trào quản lý và bảo vệ sản phẩm; phong trào thực hiện an toàn vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ; Phong trào Xanh – Sạch – Đẹp, xây dựng công sở văn hoá, bảo vệ môi trường; phong trào văn hoá văn nghệ – thể dục thể thao; phong trào xây dựng nông thôn mới hàng tháng, hàng quý.

Đặc biệt phong trào thi đua “Luyện tay nghề – Thi thợ giỏi” đã có tỷ lệ công nhân có tay nghề khá, giỏi đã tăng lên rõ rệt. Đây là điều kiện quan trọng để nâng cao chất lượng mủ sau chế biến, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường, Việc quản lý sản phẩm tốt từ vườn cây đến nhà máy, nguồn nguyên vật liệu đầu vào được quan tâm xử lý với nhiều cách khác nhau, hạn chế tạp chất, nâng cao trình độ tay nghề, đầu tư nâng cấp hiện đại hóa dây chuyền máy móc thiết bị được chú trọng.

Kết quả phong trào xây dựng nông thôn mới của Công ty đã đạt những thành tích đáng khích lệ, góp phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu của Tập đoàn, tỉnh Gia Lai đề ra. Tiêu biểu như vận động CB.CNV LĐ các đơn vị trực thuộc Công ty tham gia đóng góp trên 52.000 lượt ngày công để xây dựng nhà sinh hoạt cộng đồng, khơi thông kênh, mương, cống thoát nước, dọn dẹp vệ sinh khu vực lán trại, tổ sản xuất… Qua các phong trào thi đua đã có 1.514 lượt tập thể, 11.710 lượt cá nhân hoàn thành tốt và xuất sắc nhiệm vụ được giao hàng tháng, hàng quý, năm. 

Với những thành tích đạt được trong 5 năm qua trong toàn Công ty TNHH MTV Cao su Chư Păh đã có 01 tập thể được tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Ba; 02 cá nhân được tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Nhì; 01 tập thể được tặng Cờ thi đua xuất sắc của Chính phủ; 01 cá nhân được tặng thưởng Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ. Hàng trăm lượt tập thể và cá nhân đã được nhận bằng khen của Ủy ban quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp, Ủy ban nhân dân tỉnh Gia Lai, Tập đoàn công nghiệp cao su VN.

Theo kienthuc.net.vn

 Công an tỉnh Gia Lai thăm hỏi cán bộ bị thương trong khi thực hiện nhiệm vụ

 ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Đại tá Phạm Hữu Trường động viên, tặng quà Đại úy Dương Cao Nguyên.

Sáng 12/12, Đại tá Phạm Hữu Trường, Phó Giám đốc Công an tỉnh Gia Lai đã đến thăm, động viên Đại úy Dương Cao Nguyên, cán bộ Công an phường Diên Hồng (tỉnh Gia Lai) bị thương trong quá trình truy bắt đối tượng nghi sử dụng ma tuý trái phép.

Trước đó, vào lúc 6h sáng cùng ngày, sau khi nhận được tin báo về việc có 1 đối tượng có biểu hiện nghi vấn sử dụng ma tuý trái phép, tại khu vực Cổng Trung tâm thương mại Pleiku (phường Diên Hồng, tỉnh Gia Lai), Công an phường Diên Hồng đã phân công tổ công tác gồm Trung tá Vũ Quang Huy và Đại úy Dương Cao Nguyên đến hiện trường xác minh vụ việc. Tổ công tác đã nhanh chóng phối hợp với quần chúng nhân dân để khống chế đối tượng. Tuy nhiên, trong quá trình truy bắt, Đại úy Dương Cao Nguyên đã bị đối tượng dùng kéo đâm gây thương tích vùng mặt và môi. 

Ngay sau đó, lực lượng Công an phường khống chế đối tượng, đưa về trụ sở làm việc. Qua xác minh, đối tượng đâm cán bộ Công an là Đặng Hoàng Quý (SN 1987, trú tại tổ dân phố 2 Hội Thương, phường Pleiku, tỉnh Gia Lai). Ngay trong sáng 12/12, tại trụ sở Công an phường Diên Hồng, Đại tá Phạm Hữu Trường đã có mặt, trực tiếp chỉ đạo triển khai các biện pháp nghiệp vụ điều tra,xử lý vụ việc theo quy định của pháp luật, đồng thời ân cần thăm hỏi sức khỏe, động viên tinh thần để Đại úy Dương Cao Nguyên sớm hồi phục, trở lại công tác.

Đại tá Phạm Hữu Trường cũng đã ghi nhận, biểu dương tinh thần trách nhiệm, sự dũng cảm, tận tụy của Công an phường Diên Hồng nhanh chóng truy bắt đối tượng nguy hiểm, bảo đảm an ninh trật tự tại địa bàn. 

Theo cand.com.vn